ГРАДОВЕТЕ КАТО ПЛАТФОРМИ - TECHCRUNCH - СЪОБЩЕНИЯ ЗА ПРЕСАТА - 2019

Anonim

Жерар Грех, вносител

Джерард Грех е главен изпълнителен директор на Tech City UK, организация с нестопанска цел, насочена към ускоряване на растежа на британския цифров бизнес.

Още публикации от този сътрудник

  • Градове като платформи

Обърнете внимание на най-бързо развиващите се компании от последното десетилетие. Ще забележите, че те имат едно общо нещо: всички те са платформи.

YouTube не беше първият сайт за видео хостинг, но беше първият, който наруши стагнационния модел за онлайн излъчване, създавайки в основата си платформа с дигитален ангажимент. Катализаторът за експоненциалната траектория на растеж на Google беше когато тя отвори основната си функция за търсене, за да позволи на хората да подават оферти за ключови думи.

Facebook не беше първата социална мрежа, но беше първата социална мрежа, която се разглеждаше като фундаментална цифрова платформа, като отвори своите приложни програмни интерфейси (API) за приложения и творческо превъплащане.

Ако се окаже, че е ефективна, иновациите се разпространяват като горски пожар. Вземете възхода на учен за данни. Веднъж оценени само от шепа от стартиращи фирми в Силиконовата долина, главните офицери за данни са неразделна част от днешните служители на C-suite, намиращи се навсякъде от Белия дом до Burberry.

Не е необичайно публичният сектор да гледа на частни компании за вдъхновение, така че това, което тази тенка преподава правителство? Могат ли градовете да се разглеждат като платформи? Могат ли и те да бъдат прекъснати дигитално?

Технологичният прогрес означава, че градовете и техните съответни управленски структури вече не са недосегаеми. Те трябва да бъдат пряко и безпроблемно свързани с гражданите си.

Те не са нематериални композити от капитал, стомана и стъкло.

Разбира се, градове като Лондон и Ню Йорк обхващат физически обекти като Бъкингамския дворец и The Empire State Building, черните кабини и метрото. Но може би по-значими са техните цифрови отпечатъци. Градовете съществуват в нашите телефони и лаптопи и в градската мъдрост, която споделяме в цифровите мрежи. Все по-често нашите градски среди са изправени пред безпрецедентни предизвикателства.

С повече хора, живеещи в градовете повече от всякога в историята, поставяме постоянни изисквания към обществения транспорт, жилищата и обществените пространства. Далеч от привлекателните места за възможности и културно проучване, градовете, които обитаваме, се превръщат в микрокосмос на най-крайните въздействия от човешката дейност.

С разпространението на цифровите иновации като творческа пандемия по целия свят, ние трябва да използваме нейния потенциал за радикално преоткриване.

За да се развива, градовете трябва да се разглеждат като платформи, като популациите се насърчават да използват технологията, за да създадат креативно разрушаване и предефиниране на основните функционалности. Всеки цифрово активиран гражданин, живеещ в град, е център на данните в реално време. Когато се анализира изолирано, няма разумно разузнаване. Но когато преглеждате данните, които произвеждаме в макро мащаб, възможностите за радикална изобретателност са безкрайни.

Подобно на итеративния подход, възприет от тълкуващите софтуерни компании, гражданите и градските служители ще трябва да пренасочат вниманието си към нова позиция по подразбиране: постоянно преоткриване.

Как изглежда това на практика?

Подобно на дигиталните мощности на Сан Франциско и бързоразвиващия се в Лондон списък на еднорозите, нека да помислим, че градът притежава свой собствен сложен, но проницаем API.

Трябва да започнем с признанието, че подобно на физическата ни архитектура, можем да увеличим цифровите фондации на нашия град; изграждане на устойчиви решения от данните, които колективно произвеждаме.

Ето една проста аналогия за това как да мисля за тази по-разрушителна градска парадигма. Ако вземете набор от енциклопедии и попитате "Как да направя това цифрово?" Ще получите Microsoft Encarta, енциклопедия на диск. Помниш ли тези?

Но ако попитате "Как цифровата промяна може да промени нашата ангажираност с енциклопедии?", Вие получавате Уикипедия, един от най-големите обществено достъпни магазини за знания на планетата, с които всички ние можем да се ангажираме.

По същия начин бихме могли да вземем един град и да попитаме "Как можем да го направим по-дигитално отзивчив?" И най-вероятно ще се окажем списък с мъртъв и често цитиран "умен град" решения., кофи и асансьори и сте близо.

Но ако попитаме "Как цифровата промяна променя нашата ангажираност с нашия град?", Ние се доближаваме по-скоро, за да използваме пълния си потенциал по динамичен и граждански начин.

Вълните от дигитално осезаеми градове определят темпото, включително Сингапур, Панама, Сеул и Талин. Всички те създадоха пространства за прекъсване на цифровите технологии, като отвориха набор от данни и свикаха гражданите, за да оспорят дигиталната архитектура на града и да се включат в пряк демократичен диалог с официални лица. Колкото повече се влагаме в мисленето на един град като платформа, толкова по-лесно е да настроим виртуални условия на работа между гражданите и града.

Как би могло да се приложи това системно?

Има потенциал за това, което наричам "цифров социален договор" между град и гражданин, изграден въз основа на взаимно приетото и споделено разбиране на правата, отговорностите и доставката.

Този цифров социален договор се основава на споразумението, че градът ще направи повече за нас в замяна на нашия активен и пасивен принос. Това е модел, който е quid pro quo. За предоставянето на нашите данни получаваме реална прозрачност и обещание за по-голяма градска ефикасност.

Колкото повече се чувстваме ангажирани с нашия град, толкова повече ще се почувстваме колективно отговорни за него; това е добродетелен кръг, като технологията доставя горивото за ускоряване.

Всички ние трябва да признаем, че използването на нашите данни по смислен начин може да подобри живота ни. Но градските служители играят роля. Те трябва да създадат подходящи системи и обществено отговорни пространства, за да осигурят измеримо и ефективно използване на данните.

Помислете колко много се доверяваме на Facebook с нашите лични мисли, местоположения, образи и чувства. И все пак, изглежда, ние се противопоставяме, когато мислим за публичните институции, които живеят далеч по-малко емоционални, но по някакъв начин по-важни, информация.

За да се развива, градовете трябва да се разглеждат като платформи, като популациите се насърчават да използват технологията, за да създадат креативно разрушаване и предефиниране на основните функционалности.

Това трябва да се промени, ако искаме да накараме града да се премести от нещо, което е там, до нещо, което можем да формоваме, преформулираме и творчески да преосмислим. Надеждната интелигентност трябва да се премести от облака в ръцете на обществеността и кметството.

Това може да е ненатрапена и присъщо сложна взаимовръзка, знам. За да го илюстрирам, нека вземем един чудесен пример.

В моя родния град Лондон сме свидетели как транспортът може да бъде значително подобрен чрез използването на интелигентни данни. Преминахме от печатни графици на автобусни спирки до SMS съобщения и последното въплъщение, приложението CityMapper .

Чрез CityMapper се ангажираме със социалния договор за дигитално доверие с доставчика. Знаеш къде съм; в замяна ми предоставяте подлежащи на разузнаване разузнаване по най-бързия и евтин маршрут до моята дестинация.

Тези приложения с GPS са възможни чрез използването на набори от данни, открити от Лондонската администрация и Транспорт за Лондон, както и от Placr, които изпълняват транспортния API.

Два града, които възприемат платформения подход, са Рейкявик и Тел Авив, както бе посочено от неотдавнашната инициатива CITIE на Nesta. Исландската столица отвори масиви от данни и работи с активисти на гражданското общество, за да създаде платформа, така че обществеността да може да предложи и да даде приоритет на нови идеи за града. Повече от 60% от населението вече е участвало, като 257 идеи са официално прегледани и 165 са приети и изпълнени от старта.

Пример за това е, че кварталните организации са оправомощени да използват публични средства, както сметнат за добре, въз основа на разпределения бюджет - демокрацията на участието в движение.

Далеч от привлекателните места за възможности и културно проучване, градовете, които обитаваме, се превръщат в микрокосмос на най-крайните въздействия от човешката дейност.

По същия начин през 2013 г. Тел Авив пуска на пазара карта с дигитални жители, която дава възможност за започване на двупосочна връзка между гражданите и общината, така че градът да може да се превърне в творческа визия за хората, които го обитават. Това е централизиран център за Тел Авиван, за да извлече максимума от своя град, да плаща сметки, да ангажира представители и да разбере кой киносалон не се продава на билетите в началото на уикенда на последния блокбъстър.

В микро мащаб, когато Обединеното кралство преживее някои от най-лошите наводнения в историята си през 2014 г., Tech City UK свика известния екип на Великобритания в областта на цифровите услуги (GDS), правителствените агенции по околната среда и разработчиците от частния сектор в хактейл в Google Campus in Източен Лондон.

Агенциите по това време пуснаха нови набори от данни, така че общността може да изгради нови приложения и решения. Въздействието не беше просто вдъхновяващо, но и помогна за стартирането на редица нови решения за подпомагане на жертвите на наводнения, като например Flood Beacon.

Лондон, вече дом на международно признатия институт "Отворени данни", предприе по-смели стъпки с откриването на Лондонския Data Store, един от най-обширните обществено достъпни бази данни за всеки град в света. Но тя трябва да продължи, тъй като градската инфраструктура затъва под тежестта на нарастващото население.

Процесът ще работи само ако има политическа воля и култура на овластяване на гражданите - предпоставки за овладяване на нарушения демократичен подход. В допълнение към мисленето на градовете като платформи, способни да генерират и споделят данни, за да създадат лаборатория за промяна, градските служители трябва да имат силно представителство от целия технологичен спектър, за да превърнат Цифровия социален договор в реалност.

Това трябва да включва всичко от главен дигитален директор, отговарящ за стратегията, до ръководител на данни, отговорни за генерирането на проницателни прозрения и тенденции, към необходимостта от взаимоотношения с разработчиците, включващ екип от евангелизатори, популяризиране на използването на данни, за програмисти, дизайнери и фирми, както и за хората, които се интересуват от изграждането на приложения и услуги, за да запълнят пропуските.

С разпространението на цифровите иновации като творческа пандемия по целия свят, ние трябва да използваме нейния потенциал за радикално преоткриване. Това е навременно и е необходимо - да вземем обратно града.