ЕКОСИСТЕМА 101: ШЕСТТЕ НЕОБХОДИМИ КАТЕГОРИИ ЗА ИЗГРАЖДАНЕ НА СЛЕДВАЩАТА ТЕХНОЛОГИЯ НА СИЛИКОНОВАТА ДОЛИНА - СЪОБЩЕНИЯ ЗА ПРЕСАТА - 2019

Anonim

Бележка на редактора:Бенджамин Йофе е основател на фокус-азиатската изследователска и стратегическа консултация + 8 * | Плюс Осем звезди и живее в Азия (Китай, Япония, Южна Корея, Сингапур, Малайзия) от 2000 г. насам. Бенджамин говори на над 100 конференции (SxSW, TEDx, LeWeb, GamesBeat и др. ключовите му бележки са събрали над 250 000 показвания на слайдшоу.

Бях местен наставник при 500 Startups по време на последното приемане и през вратата се появиха много интересни посетители. Сред тях бяха журналисти от Япония и Южна Корея, които попитаха: "Може ли нашата страна да бъде следващата Силиконова долина?"

Темата не е нова (вижте тук статии за Китай, Япония, Япония, Южна Корея, Сингапур, Сингапур), а инвеститорите също са доста развълнувани от това (виж последния кръг на Sequoia).

Докато отговарях, като изтеглях от моите 12 години в Азия (Китай, Япония, Южна Корея, Сингапур, Малайзия), имах някаква еволюция и започнах да записвам критериите, за които мислех, че е съставена от екосистема. След това продължих да вкарам няколко пазара, използвайки тези, които донесоха интересни сравнения. Първоначалният проект разшири тази колона. Тя далеч не е перфектна и коментари за подобряване са добре дошли!

КРИТЕРИИ НА ЕКОСИСТЕМАТА

Докато изборът на критериите и оценките са много субективни, те могат да предоставят полезна рамка и основа за сравнение, за да оценят други цифрови екосистеми и да измерват техния напредък.

След изброяването на различните критерии се появиха 6 категории:

  1. пазар
  2. капитал
  3. хора
  4. култура
  5. инфраструктура
  6. Регламенти

ПАЗАРът дава представа за размера на пазара и неговата динамика. Големият, растящ и богат пазар е по-мотивиращ за предприемачите и инвеститорите. Ако пазарът се разраства, но не е достатъчно голям за стартиране на технологии, инвеститорите и предприемачите могат да се придържат към недвижимите имоти и традиционните индустрии. След като изпробва различни критерии, онова, което изглеждаше най- важно, е просто БВП, подобрено от достъпа до други пазари.

КАПИТАЛ е за наличието на финансиране на различни етапи, от ангели, корпоративни клиенти, правителство. Инвестициите също така изискват потенциал за излизане под формата на IPO или M & A. Без добри възможности за излизане, предприемачите и финансирането ще се отвърнат от отварянето на фунията.

ХОРАТА обхваща лицата, които започват, присъединяват и ръководят стартиращи компании. Дори и най-невероятният предприемач се нуждае от екип и насоки. Без подкрепа, поемащите риска може постепенно да се откажат от своите занимания. След няколко обмена и прегледи реших да добавя критерий, който може да е спорен: английски умения за общуване.Въпреки че може да няма значение за местния бизнес, това е масово важно за глобалното разширяване. Няма спор, че английският език днес е лингва франка на международния бизнес. Това е и езикът, използван в Силиконовата долина, където много технологии и най-добри практики са пионерски.

КУЛТУРАТА се фокусира върху "Предприемаческата култура". Тя включва образа и общото приемане на риска и провала. Тук също са включени умения за самоусъвършенстване и обща "глада", тъй като основателите често са първите продавачи на инвеститори и клиенти. Много малко държави могат да съперничат на САЩ по отношение на тези. Страните с бърз растеж предлагат повече възможности, докато стабилните или намаляващи икономики са склонни да предпочитат безопасни варианти.

ИНФРАСТРУКТУРАТА се отнася до мрежите на хората и интернет / мобилната инфраструктура. Също така се отчита инфраструктурата по отношение на логистиката / транспорта / трафика. Това е масово важно за електронната търговия, но също така и за извършване на редовни бизнеси, тъй като влияе върху движението на стоки и хора. Добрата инфраструктура помага да се работи по-бързо.

РЕГУЛАЦИИТЕ са сферата на действие на правителството. Лекото включване и ниските разходи за спазване на правилата спомагат за започване на работа, квалифицираната имиграция може да балансира ограничения местен талант; гъвкавите трудови закони улесняват преодоляването на несигурността на стартиращите фирми.

За да се поддържат нещата прости, всеки критерий е от 1 (лошо) до 4 (страхотно). Нула би била "несъществуваща".

ПАЗАР

Не е изненадващо, че САЩ водят, следвани от Китай и Япония.

Нашият мащаб не е линеен, така че Сингапур все още има 1 точка и Корея 2 въпреки икономиите съответно 13, 5 и 58 пъти по-малки от САЩ. Линейна скала ще даде САЩ: 4, Китай / Япония: 2, Корея: 0, Сингапур: 0

Предположих, че Сингапур не е сам по себе си за стартиране, основаващо се там, и може да има достъп до по-големи пазари. Няколко корейски компании за онлайн игри, например, се справят много добре в Япония, Китай и напоследък дори в САЩ.

Крис Едемдеон, Иновационни произведения

"Едно нещо, което трябва да отбележим за Китай (и може би в по-малка степен Япония и Корея) е, че повечето стартиращи фирми тук изграждат продукти и услуги за своя вътрешен пазар, докато Силициевата долина изгражда за САЩ + света (обикновено много бърза следваща стъпка)и в Сингапур малкото стартиращи фирми са принудени да изградят незабавно за региона (ако не и за света). "

Стивън Гох, Миг33

"Мисля, че американските компании изграждат на местно ниво като всички останали фирми, а светът е символ на интерес (прави страхотно PR). Повече от повечето, но все пак основно SV-центрирани. "

КАПИТАЛ

САЩ са на върха на диаграмата относно излизанията и всяка инвестиционна фаза. Китай е на второ място благодарение на личните пари в ранните етапи и широката наличност на капитал за рисков капитал и растеж. Като цяло, възможностите за излизане са много по-добри в САЩ.

За отношенията VC / ангел в САЩ срещу Китай:

Крис Едемдеон, Иновационни произведения

"Съотношението US / China VC е 4: 1 и ако извадите ранен стадий, ще е по-скоро 10: 1 (оценка). Ако погледнете ангелите, по-скоро 25: 1, така че числата тук не отразяват размера на празнината. "

Сингапур подобри своето първоначално финансиране благодарение на държавната подкрепа (не се съобщава за въздействието на Едуардо Саверин), въпреки че действителната дългосрочна полза от тази подкрепа се обсъжда. Сингапур все още няма нови фирми и се опитва да привлече предприемачи и таланти от региона. Бяха създадени и няколко фонда с американски връзки като Golden Gate Ventures и Neoteny Labs.

За азиатското и американското присъствие в Сингапур:

Стивън Гох, Миг33

" В Сингапур северните азиатци (Китай / Япония) имат по-голямо корпоративно присъствие в Югоизточна Азия, отколкото фирмите от Световната банка. Те не са водещи (като Google, Yahoo, Microsoft, Facebook), но DeNA, GREE, Rakuten, Tencent правят повече инвестиции в Югоизточна Азия, отколкото всяка от големите компании в САЩ). "

За acq-наема в Азия:

Стивън Гох, Миг33

" Има" acq-hires "в SV, докато това не се забелязва на други пазари. Това означава, че ако сте достатъчно добри, за да изградите страхотен отбор в SV, все пак можете да върнете обратно на акционерите. Докато отношението Китай / Азия е да ви позволи да се счупите и да наемете служителите си. "

ХОРА

Въпреки широката наличност на таланти, наставници и серийни предприемачи, САЩ страдат от високите разходи, което затруднява стартиращите фирми, които нямат висококвалифицирани, богати или свързани с тях основатели.

За увеличаване на разходите в Сингапур и Япония:

Крис Едемдеон, Иновационни произведения

"Много вярно е и за Сингапур - стана много скъпо за процъфтяващото предприемачество на местно ниво. В Япония също. "

Китай се оказва доста приятелска среда за започване на работа, като се има предвид, че това се отнася най-вече до местните учредители: много малко от 100% чуждестранни технологични предприемачи са успели в Китай досега (Фриц Демопулос, основател на търсещата машина за пътуване, Qunar е редки случаи). Това важи и за Япония и Корея (и Русия), най-вече поради разпространението на английския език в образованието в световен мащаб по по-малко глобализираните езици. Езиковото господство е следствие от културното икономическо влияние, което е свързано с военната сила.

Докато някои деца от Силициевата долина биха могли да научат китайски днес (питайте Дейв Маклър), все още сме далеч от обучаемите от Мандарин, които превъзхождат английските в трети страни от културата

,

ако Африка не премине на китайски през следващите години, добавяйки още милиард калиграма към глобалния басейн.

Недостатъкът е, че ниските стартови разходи на един голям пазар превърнаха Китай в най-силно конкурентния пазар в света. Така че по-ниска цена, да, но по-добре да бъде бърз и яростен.

За английски умения: Hiroshi Mikitani, главен изпълнителен директор на най-големия играч в Япония, Rakuten (който купи Buy.com, е-четец Kobo и инвестира 100 млн. Долара в последния кръг на Pinterest) реши през 2010 г. да напише английски език на Ракутен в рамките на 2 години и формулира термина "Англинизация" за книгата, която е написал по темата.

За предимството на английския език, който е езикът на работната и индустриалната индустрия:

Крис Едемдеон, Иновационни произведения

"Силиконовата долина може да привлече най-добрите таланти от цял ​​свят (и ще продължи да го прави) до голяма степен, защото всеки може да общува, това е и същият език, използван от техния бранш . Това предимство ще бъде много трудно да се подражава. "

За английски в Япония:

Хироши Микитани, изпълнителен директор на Rakuten

" Липсата на английски комуникационни умения пречеше на Япония да бъде световен лидер . Наистина трябва да се събудим и да отворим очите си. "

За културата на собствения капитал:

Стивън Гох, Миг33

"Бих добавил " култура на собствения капитал ":хората, които знаят как да ценят себе си по отношение на справедливостта. В САЩ има силна култура на собственост, почти няма в Сингапур. "

За предимството на SV поради реинвестиране от успешни предприемачи:

Крис Едемдеон, Иновационни произведения

"Един от важните критерии е RECIRCULATION : успешни предприемачи, които многократно влагат ноу-хау и капитал в екосистемата , след като излязат от тях. Никой не е постигнал това, освен Силиконовата долина (вече няколко поколения). "

За ментори и ангели в Китай:

Крис Едемдеон, Иновационни произведения

"В Китай сме в първото такова поколение (висши ръководители в Baidu, Alibaba, Tencent и др.). Те са най-рано на 40-те години и все още са на кормилото. Само през последните 3-4 години първата партида започна да напуска и да се връща обратно в екосистемата."

КУЛТУРА

" Предприемаческата култура " вероятно е най-липсващата, когато разглеждаме Япония, Корея и Сингапур. Липсата на ролеви модели в медиите, които да вдъхновяват предприемачите, и цялостната несигурност на риска, възпират развитието на предприемачески типове.

Човек може да си спомни медийното отношение в Япония на главния изпълнителен директор на интернет портала Livedoor Takafumi Horie, който самият може да е понижил имиджа на технологичните предприемачи с 1 или 2 прорези.

За рисковете в Япония:

Масару Икеда, стартиране на запознанства

"Японската позиция за поемане на риск е ниска, но сега има бум, който насърчава хората да започнат собствен бизнес".

За скоростта на бизнеса:

Стивън Гох, Миг33

"Ще включа " скоростта на договора ":начина, по който хората и ресурсите се събират и се разпадат на проекти."

ИНФРАСТРУКТУРА

Докато САЩ се радват на най-добрата общност от хора и силни доставчици на правни / административни услуги, свързването на хора и компютри е доста добро както в Япония, така и в Сингапур. За съжаление, като има най-бързият интернет в Корея в света, не е достатъчно, за да компенсира липсата на подкрепа от обикновените хора.

Прекарах доста време в Малайзия и чух, че досега там има повече организатори на събития, отколкото стартиращи там. Това е първата стъпка!

РЕГЛАМЕНТИ

Тази категория е единствената, в която САЩ не са победители, най-вече поради имиграционната политика. Сингапур блести с правилни правила за започване на работа. Китай постига доста добри резултати.

ОБЩА КЛАСАЦИЯ

Тази оценка се прави с помощта на средната оценка за всяка държава за всеки критерий. Това е доста несъвършено, както очевидно е, че критерият "БВП" в рамките на пазара трябва да бъде претеглена по различен начин, за да отрази действителното му значение.

Макар резултатите да не изглеждат драматично различни, натрупването на една цялостна точка предполага промени, които може да отнемат години.

САЩ

КИТАЙ

ЯПОНИЯ

КОРЕЯ

СИНГАПУР

Ако премахнем базовата линия и преброим САЩ като отправна точка, разликите стават поразителни:

Някои идеи за начинаещи

а. САЩ и Силиконовата долина са само една от многото възможни цифрови екосистеми. Макар че те се радват на много силни страни, те не са перфектни, особено поради талантливи разходи и имиграционна политика.

б. Китай е втората най-силна екосистема благодарение на своя пазарен обем, достъп до капитал, предприемачески дух и талант.

° С. Япония и Сингапур, въпреки голямата им разлика в мащаба, са донякъде сравними по отношение на околната среда. Сингапур води в повечето неща регулаторни.

д. Докато Корея се подобрява бързо, тя все още е затънала от ограничения достъп до капитал.

д. Япония, Корея и Сингапур са засегнати от липсата на опитни предприемачи, ролеви модели, лошо приемане на провал и отклоняване от риска.

Единственият критерий, който не може лесно да бъде фиксиран в рамките на няколко години, е БВП. Примерът на Сингапур показа, че капиталът, хората, инфраструктурата и регулациите могат да се подобрят сравнително бързо. Това, което липсва, е по-силната предприемаческа култура!

В ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Има повече за екосистемите от Силиконовата долина.

Никаква екосистема в света не е перфектна: ако има много капитал, талантът става скъп.

Ако пазарът е голям, пазарът става много конкурентен.

Докато предприемачите се раждат навсякъде, те няма да бъдат подхранвани и процъфтяващи без правилната екосистема, която може да изисква от тях да се преместят в по-добри географски ширини.

Досега Силиконовата долина се оказа най-здравословна, ако можете да влезете в страната и да си позволите да живеете там, но в никакъв случай не е единственото място, където предприемачите могат да успеят .

Смятам, че това отваря две интересни възможности:

- Създаване на шампиони на местната екосистема.Китай, Япония, Корея, но и Русия и Бразилия имат достатъчно силни екосистеми, за да подкрепят появата на местни гиганти. Само за да назовем няколко: Tencent, Alibaba, Baidu, Sina, в Китай; DeNA, GREE и Rakuten в Япония; Nexon, NHN в Корея; Mail.ru, Yandex в Русия са доминиращи на местния пазар. В някои случаи чуждестранните инвеститори успяват и там: дискретните МИХ (Южна Африка) и ДТС (Русия) се справят особено добре на развиващите се пазари.

- Създаване на глобални компании или " микро-многонационални компании " отвсякъде.Skype е създаден в Естония, Spotify в Швеция, Angry Birds във Финландия и UberStrike в Китай (# 1 играч за свободна игра за първи човек на Facebook и Mac App Store с над 6 милиона регистрирани играчи.) Забележка: Аз съм основател от Cmune, производители на UberStrike).

Надявам се тази статия да помогне за разбирането на екосистемите по-подробно и да доведе правителствата, организаторите на общности, инвеститорите и, разбира се, предприемачите да разберат, че екосистемите се изграждат от общите усилия на всички.

Пропуските в тази колона са многобройни и коментарите са много добре дошли, както и принос за други. Вкарайте собствената си страна или град!

Допълнителни коментари

За динамиката на екосистемите:

Стивън Гох, Миг33

" Как се обединява екосистемата:от евристика за връщане към множество връзки, като твърдението на Sequoia, че е финансирало 40% от компаниите на Nasdaq: можеш ли да си представиш, че Youtube получи изхода, който направи, ако нямаше Майк Мориц в борда на двете Младост и Google? "

За паралелите между технологичните и други отрасли:

Стивън Гох, Миг33

" Индустриалните концентрации не са уникални за технологиите: Нефт / газ в Хюстън, Минно дело в Пърт (Австралия) / Ванкувър / Южна Африка, Текстил / Електроника / Производство около Гуанджоу / Милано и др Сравнително тези индустрии изглеждат и миришат като Силиконовата долина начин на динамизъм, пари / възвръщаемост, начин на движение на трудовите пазари и т.н. "

За автора : Бенджамин Йоф е основател на фокусирана в Азия цифрова изследователска и стратегическа консултация + 8 * | Плюс Осем звезди и живее в Азия (Китай, Япония, Южна Корея, Сингапур, Малайзия) от 2000 г. насам. Бенджамин говори на над 100 конференции (SxSW, TEDx, LeWeb, GamesBeat и др. ключовите му бележки са събрали над 250 000 показвания на слайдшоу. Той също така е ангел инвеститор в глобалните стартиращи фирми, половината от които от Азия. Най-наскоро Бенджамин беше постоянен наставник на 500 началници. Той може да бъде достигнат в benjamin (at) plus8star.com и на Twitter в @ benjaminjoffe .

Чанг Ким, главен изпълнителен директор на Tapas Media (за Корея), Стивън Гох, главен изпълнителен директор на Mig33 (за Сингапур), Крис Евдемон, партньор в иновационни проекти (за Китай) и Масару Икеда, съосновател на стартиращата среща тази статия.