NETFLIX ЗА ПАНДА - TECHCRUNCH - СЪОБЩЕНИЯ ЗА ПРЕСАТА - 2019

Anonim

Тази публикация е написана от Ethan Kurzweil. Курзвейл е вицепрезидент на Bessemer Venture Partners в Менло Парк, Калифорния. Той работи с интернет компании от всякакъв тип, включително Playdom, Zoosk, Crowdflower, Twilio, adap.tv, Reputation.com, Skybox Imaging и OpenCandy. Можете да го намерите на Twitter на @ ethankurz. Изгледите, изразени в тази публикация са негови и не представляват тези на Бесемер.

Едва минава един ден, когато не чувам за една "радикална, нова" бизнес концепция, обобщена кратко като "X" (известна съществуваща дейност) за "Y" (някакъв специфичен пазарен сегмент, друг квалификационен клас). Тези дескриптори варират от логиката - "Groupons for Moms" (добре, достатъчно ясно) - до абсурда - "Pandora for Cloud" (huh?). Често дори не разбирам аналогията, тъй като е толкова неясно, или никога не съм чувал за компаниите, които се сравняват. Разбира се, тези монитори могат да задоволят нашата нужда от ефективност и краткотрайност, но съм убедена, че в дългосрочен план трябва да разширим колективното внимание, което обхваща достатъчно дълъг период, за да опише действително какво прави фирмата ни. В противен случай рискуваме да създадем модел за предприемачество, който е напълно лишен от творчество и истинска иновация.

Виждам два основни проблема с текущото състояние на нещата. Първо, губим способността да оценяваме истински нова бизнес концепция, която не се свежда до нещо, което вече съществува. И когато казвам, ние говорим за голям брой от нас в стартиращата общност - ангелски инвеститори, ЦК, предприемачи, ръководители; всички сме приели удобния кратък тон за превод на нови бизнес идеи в три думи. Да имаш кратък асансьор, който сравнително обобщава нова идея, е важно, но ограничаването на тези дескриптори до по-малко от tweet е твърде далеч по моя възглед. Разбира се, разбира се, като се има предвид огромният брой нови компании, които се формират всеки ден, че ще ни е необходима бърза намеса за бързо описване на нови концепции. Но това неизбежно води до ограничено мислене по отношение на стратегията и бизнес модела, които трябва да се прилагат към определен продукт или услуга. Ако се е смятало от само себе си в началото на деня за "Yahoo за по-добри резултати от търсенето", те може да не са се случили при бизнес модела на juggernaut, който е AdWords. По-тревожно е нашата естествена тенденция да оценяваме перспективите на компанията като отстъпление от успеха на дескриптора. Дали някой би се отнесъл сериозно към Групон, ако бяхме споменали за тях в началото на "една китайска компания, за която никой не е чувал за САЩ"?

Втората ми тревога е още по-голяма причина за тревога, тъй като този начин на мислене бързо се превръща в самоизпълняващо се пророчество - поне въз основа на бизнес идеите, за които чувам. Това не е изненадващо, тъй като предприемачите вземат под внимание и подражават компаниите, които получават финансиране, прессъобщения, слава на социалните медии и възприемане на сцеплението - след това се обръщат и получават една и съща публичност с копитата, подсилвайки същото поведение. Това дава ясно послание, че нововъзникващите предприемачи трябва да избират идея, която е малко по-различна от тази, която вече съществува, да я измъкнем бързо (защото някой друг може би работи върху един и същи копир), а след това да се отпусне и да плати билета си за слава и богатство. Още по-лошо е посланието, че предприемачите трябва да се страхуват да защитават идеята, която е толкова нова, просто не може да бъде категоризирана, защото инвеститорите и другите просто не знаят как да го гълтат все още. Можем да се окажем, че несъзнателно възпираме бъдещите учредители на Google и Facebook от някога да започнем.

За да стане ясно, със сигурност не е така, че идеята за откъсване не може да бъде добър бизнес - и често тези видове деривати се ориентират от първоначалната идея към нещо различно и, надявайки се, да са по-иновативни. Но шансовете за истински хоумън за този модел на фирмата са изключително ниски и трябва да спрем да очароваме този модел на предприемачество.

Помислете за всички истински революционни бизнеси и бизнес модели, а вие рядко сте ги чували описани в терминологията с удари. Пандора се занимаваше с години в относителна неизвестност, пренебрегвайки популярното чувство, че не сте успели да изградите успешна интернет музикална услуга с реклама, само за да бъдете спасени от основната подкрепа на техните лобисти, за да ги поддържате живи и печеливши. Zynga построи приложения на платформа, която няма доказан опит или модел за успех. И създателите на Twitter създали един гениален и странен начин да позволят на хората да споделят мислите си, едно звучено ухапване наведнъж.

Никъде по пътя Лари, Сергей, Зук, Джак Дорси или останалите основатели на големи интернет успехи изучават някакъв друг бизнес и се чудят - какъв е нюансът на тази друга успешна компания, която мога да възпроизведа? Вместо това те се съсредоточиха върху предишни нерешени проблеми и, като се справиха с тези нужди, изградиха мощности, които завинаги ще оформят начина, по който забавляваме, живеем, работим и комуникираме. Така че следващия път, когато чувам "Airbnb за застрашени видове", ще се ориентирам в "Myspace за хора, които използват истинското им име" и "Актуализации на състоянието на Facebook за хора, които обичат да изразяват мисли в 140 или по-малко знака" вместо.

Изображение от кубина на Flickr